湖北省十堰市房县公共资源交易监督管理局局长耿国平

　　【公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网】在公共资源交易监管改革如火如荼的热潮中，县级如何能够上接天线、下接地气，补齐短板、顺应大势，共同画好公共资源交易监管的“同心圆”，应从三个方面发力。

　　要顺应大势，坚持“一网管总”。发挥“互联网+交易”优势，杜绝“网外网、网中网”。让“信息多跑路，企业不跑路”。共享交易大数据，确保交易全程留痕可追溯。要发挥“一张网”的智能作用，及时发现、比对、分析、认定违规投标问题，并自动上传至信用信息平台，切实发挥联合惩戒作用。

　　要远程评标，预防"人情腐败"。当前，县级评委库建设严重滞后，专业缺，人员少，导致评委经常是熟面孔，容易产生人情腐败。因此，应主动配合省市平台，配套建设远程异地评标系统，建立协调调度机制，确保远程异地评标常态化制度化，从而解决县级评委不足等问题。

　　要权责一致，彰显"监管威力"。在实践中，经常出现权责不等、职责交叉等问题。应按照“一条线、不交叉”的原则，进一步明确招标人、行政监督部门和综合监管部门权责，原则上招标人负主体责任，综合监管部门负责监督场内过程，其他监管应“回归”行政监督部门，确保各司其责、各负其责。要进一步强化事中事后监督，敢于向围标串标者、虚假投标者、违法分包转包者亮剑、惩戒。

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