南京审计大学副校长裴育

　　【公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网】当下，中国的公共采购已经走向高质量发展阶段，制度环境、法律环境、思想意识、技术环境等已经发生巨变，政府采购绩效正在转型升级。

　　克服思想障碍，将绩效理念贯穿政府采购全过程。公共资源交易未来的方向究竟如何走，国家也在不断探索中，法律制度上鼓励各个地方不断探索。要整合公共资源，必须把政府采购绩效管理放进去。浙江“最多跑一次”是为了提高效率，江苏不见面审批毋庸置疑就是提高绩效。

　　建立政府采购绩效管理制度，为绩效管理工作提供制度保障。包括一系列的标准体系，中国开始在更多领域参与国际化标准制定，制定出来的标准体系就是世界制度。在这个过程中，中国标准也成为世界标准，中国应积极参与到标准体系建设当中。

　　构建政府采购绩效评价指标体系，为具体绩效评价工作提供指引。目前国内的营商环境指标体系过于繁琐，已经达到100多个指标，而从绩效评价工作来看，一级指标不宜超过10个，二级指标不宜超过30个，三级指标不宜超过50个，应将指标体系删繁就简，更便于操作。

　　将政府采购绩效评价结果与下一周期预算编制挂钩，促进预算管理科学化。不仅仅适用于财政预算拨款，包括拼盘资金、自有资金，都需要与预算挂钩，按照预算来进行合理用款，在有预算的过程中进行科学化分配资金。建立全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系，把各级政府收支预算纳入绩效管理，实施政策和项目预算绩效管理，进而构建全方位预算绩效管理格局。

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