杭州市江干区公共资源交易中心主任史晶

　　【公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网】一支专业化的交易服务队伍是公共资源交易平台高质量建设、高质量管理、高质量发展的必要支撑力量。随着交易法律法规的不断完善，“互联网+公共资源交易”应用不断融合深入，这都对交易队伍提出了比以往更高的要求。

　　然而，各级公共资源交易平台在交易服务队伍的实际工作过程中所面对的往往是人员流动性较强、培训周期较长、培训方式内容较为单一等一系列问题。这些问题使得交易队伍总是在被动地追赶政策，而不是主动地设计改革的路线;总是在被动地掌握技术，而不是主动地寻求技术上的创新。不对传统的交易队伍建设模式进行改革，显然不能满足新时代对交易队伍提出的新要求。

　　近年来，杭州市江干区高度重视交易队伍建设，通过集中培训与专场培训相结合，“线下”学与“线上”学相结合，学理论与学案例相结合等形式，围绕交易限额提升、交易权限下放的具体工作，全面提升交易队伍的业务水平。一方面，在微信公众号上开辟“交易课堂”，用深入浅出的语言，讲解最新的改革动向、政策调整等内容，打破业务培训场地、时间的限制，充分利用碎片化时间为交易队伍“充电”。另一方面，注重日常工作中遇到的典型案例的收集与研判，在对个案“解剖麻雀”的基础上，编撰相关案例，说明项目的基本情况，点出问题所在，查询法律依据，提出解决方案，让工作经验“沉淀”下来，不因人员的流动而失去。

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