【公采传媒/《公共采购》杂志、公共资源网 李金红 张丽丽】“互联网+”作为公共资源交易发展的新方向，创造了新的模式、业态和格局，但还存在一些亟待突破的瓶颈，必须在标准体系、风险防控、数据整合等方面大胆探索，优化业务流程和监管模式，才能实现由电子化向信息化、智能化转型的目标。

　　必须建立全国统一的标准体系。“互联网+交易”就是以互联网为媒介实现各个交易平台之间互联互通。其特点在于让标准化的公共资源交易模式在各地区交易平台能够快速复制，从而保证全国上下公共资源交易行为不走样、信息不失真、管理不失范。必须打破区域边界概念，实行资源共享。充分利用国家招标投标公共服务平台，全面整合各交易主体信息资源，形成涵盖面广、动态更新的企业库、专家库、人员库等，按照统一标准、统一管理和统一规划建设区域统一的数据资源中心，对外提供高效和完整的信息资源服务。必须实现线上与线下无缝衔接，控制交易风险，即实现建设工程、政府采购、土地出让等项目线上线下交易一体化，配合线上体验，优化线下服务，通过渠道协同实现线上线下打通与互动。

　　以黄山区为例，借力“互联网+”，打造“全流程、一站式”公共资源电子交易平台，全面实现在线发布招标公告、下载招标文件、上传投标文件、远程CA数字证书解密、视频直播开标、电子辅助评审、结果公示等信息化运作和智能化管理，真正做到招投标“不见面”“零跑腿”，优化交易营商环境，助推地方经济高质量发展。

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