根据《深圳市公立医院药品供应保障制度改革实施方案(征求意见稿)》的描述，深圳将于7月1日起在全市公立医院启动集团采购(GPO)改革试点，自建药品采购平台，编制《集团采购目录》(以下简称《目录》)，统一委托给集团采购组织代理采购，实行带量采购、定点生产、定点采购，降低药品的采购成本。并要求GPO组织承诺与2015年相比，《目录》内所有药品的平均降价幅度达到30%以上，到2017年，全市公立医院药品收入占业务收入的比例下降到25%以内，公立医院药品费用上涨得到有效遏制。

　　2015年，深圳地区公立医院药品采购金额约80亿，湖南省则近800亿。按照收入平均降幅30%以上初步推算，深圳地区2017年药品规模将下降至56亿，湖南则降至560亿。

　　GPO与传统的药品采购平台、广东省药品交易中心不一样，它并不是卫计委下属的机构，而是社会企业为主体，近似于一个特大型的医药商业公司，承担着卫计委所委托的价格谈判代理和采购代理，因此也承担了卫计委对其极为严厉的考核要求。

　　根据品类的不同将采用不同的处理措施，如表格一所示，某临床必需或特效产品的生产厂家只有进口厂家，那么海王的价格谈判目标应是将该产品的医院终端入货价压到全国最低价。