2012年互联网企业乐视以其独特的视角杀入了电视硬件行业，霎时间传统电视企业均跟进推出智能电视，将电视行业带入了智能化的时代。据奥维云网数据显示截止2015年智能电视累计保有量达10500万台，当年激活率达83%，当年渗透率为73%。

　　不过，随着智能化电视的普及，智能再也不是互联网电视品牌的独门秘籍。互联网企业也需要面对家电业一直存在的同质化问题。小米、乐视、微鲸、酷开等互联网电视企业与传统电视的子品牌们正在开辟一个新的战场。

　　面对同质化的问题，互联网电视企业给出的解决方式是建立独特的生态圈。通过生态建设，单一的硬件制造商可以转型为应用、内容生产商，从而形成的完整的产业链。

　　先行者乐视通过自制剧，吸引消费者购买自家智能电视产品，接着依靠内容制作获得的额外收入补贴消费者，降低产品的价格，提升产品的价格竞争力。目前看来乐视新颖的盈利模式获得了一定的成功，数据显示2015年乐视超级电视的销量超过了300万台。

　　乐视的生态补贴本质依旧是价格战，依靠内容制造带来的收益，未来也将是电视行业的新常态。不过很难说乐视会一直坚守目前的定价模式，随着内容制造产业链的完善，制作出《老友记》、《纸牌屋》级别的超强的自制剧，将意味着乐视等内容制造商，将具备超强的定价能力，无论这部分收入是来在会费中还是产品中。

　　他山之石可以攻玉，其实产业链建设最完善的应该是游戏机行业。索尼、微软、任天堂三大游戏机生产商，在制造自家游戏机的同时，开发专属的独占游戏，以维持游戏机的销量。

　　然而游戏机生产商们会面临这样的问题，游戏机的性能决定了游戏的表现力度及推广力度，产品的科技含量永远是消费者关注的焦点，应用与内容可以增加用户的黏度，家电网主编李韬指出：产品的性能决定了用户的数量。同时依靠超强的知识产权，游戏机生产商们具有超高的定价能力。

　　从游戏机行业折射出的问题来看，我们不难发现，目前各个彩电生产商的闭环大都已经建成，但是决定用户数量的还是产品的性能，同时产品的性能也决定了应用、内容的广度与深度。

　　除去生态建设，面对越来越激烈的市场竞争，互联网企业也越来越重视产品自身的性能以及配置，意在通过革新产品结构吸引更多的消费者。

　　近日互联网电视企业先后推出了70寸大屏互联网电视与分体电视，其中70寸大屏电视的销售市场还处于建立阶段，并具有广阔的市场前景。分体电视则代表了未来电视发展的可能性，被业界称作是电视发展史上的一次革命性突破，更有人预言分体电视将引领家电领域的消费新理念。

　　以上两者均是传统企业均为深入涉足的细分市场，互联网企业通过对市场的进一步划分，试图弯道超车。与此同时，互联网电视企业也紧跟传统电视场商的潮流，推出曲面、超薄、4K产品。

　　去年酷开电视董事长王志国曾预言2016年将只剩下5个互联网电视品牌。小米电视王川也说过两年之内会有传统厂商退出市场。所有人都明白这样一个道理，无论是互联网企业还是传统企业，只有做好产品，才会获得消费者的青睐。