新年伊始，辽阳石化公司绷紧成本弦，树立过紧日子思想，在做好扭亏解困、停产大检修、俄罗斯原油加工优化增效改造项目三项重点工作的基础上，在成本控制方面多做文章。

　　辽阳石化以办公用品采购流程调整为突破口，提高采购效率，加大平库利库力度，确保库存同比下降5%，全年应收款项降低5%、“五项费用”降低10%，并根据生产经营情况，做好月度指标滚动分解工作。

　　今年7月、8月份公司将进行三年一次的停产大检修，从检修方案制定开始，辽阳石化就突出检修的经济性，树立节约意识，强化费用控制，对检修项目及检修具体内容严格论证、严格审核，坚决杜绝“锦上添花”，防止过度检修，确保全年检维修费用不超预算。

　　在俄罗斯原油加工优化增效改造项目筹备中，辽阳石化把好钢用在刀刃上，确保项目投资效益最大化。严格执行物资采购管理，全面实行公开招标，抓住当前建材、设备等物资价格处于低位的有利时机，尽可能降低采购成本，全力打造“节约工程”。