中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司以“同比看改善，对标看能力”为全价值链体系化精益管理战略评判标准，内省采购流程，通过定期召开大宗原料采购例会、拓展采购渠道、编制“地区价格记录”看板表单、开展采购自评价工作等四项举措，紧贴市场开展精益采购。2月份，硝酸采购价格环比每吨下降103元;乌洛托品采购价格环比每吨下降250元。

　　今年以来，该公司加大对源头采购和末端销售的管控力度，将全价值链体系化精益管理战略理念从生产、管理、能源等生产经营环节，向研发、采购、销售、流通、售后等环节持续延伸。他们紧盯大宗原料市场变化，每周一、周四定期召开大宗原料采购例会。会前由采购员多渠道收集整理大宗原料市场价格信息，查询主要市场价格、制造商挂牌价格、装置生产运行情况等信息。会上对未来行情走势做基本判断，并结合公司生产、库存实际情况，确定下一步采购运作的具体措施，有效跟踪并准确研判大宗原料市场走势，为适时、适量、适价地科学采购提供决策依据。

　　该公司积极开辟货源地，拓展采购渠道，在充分收集制造商信息的基础上，从制造商资质、产品质量标准、保供能力、价格成本等方面对采购可行性进行验证，逐步拓宽采购渠道，提升议价能力，降低保供与价格风险。目前，乌洛托品货源基地已由现有的1家拓展至3家;醋酸酐货源地计划继续拓展至三家;开拓单一渠道的其他化工原料五家。

　　要“跑赢市场”必须了解、关注市场，他们根据实际工作情况，强化表单管理应用，从国内市场选择具有代表性的地区市场及制造商，编制“地区价格记录”看板表单，做到时刻关注市场，及时掌握市场动态。

　　问题是改善工作质量的最好突破口，他们定期开展采购自评价工作，通过全价值链报表分析、月度经济活动分析等方式方法，定期从采购价格、采购数量、采购效果等方面入手自评采购工作。同时，紧扣“同比看改善，对标看能力”这一精益管理评判标准，对采购价格进行同比、环比等多方面对标，及时发现运作过程中存在的问题持续改进，为采购绩效的持续改善打牢基础。