东北销售冀中分公司适应能源企业产业链发展要求，在资源型成品油销售企业中切实履行“保炼化企业生产后路畅通、保销售企业资源稳定供应”职责，积极应对低油价冲击，通过“三紧贴”发力供给侧，不断优化资源配置，精心组织调运，力促上游炼化企业多产市场需求的优质油品，引导资源向高品质市场和优质环节配置。目前，符合国Ⅴ标准的车用汽柴油已占到分公司调运量的80%，有效保障了资源供需平衡，促进了环境保护，助力企业经济效益和社会效益的双提升。

　　紧贴采购端，坚持上下联动、结构优化的油品产购原则。冀中分公司以适销对路为资源采购和供应原则，注重产销衔接，建立了与华北石化的日常协调运行机制，加强主动服务，提高服务质量，积极引导其生产与市场的准确对接，有力确保华北石化公司的后路畅通。截至3月上旬，冀中分公司累计调出18个品种的成品油53.21万吨。

　　紧贴销售端，坚持细节入手、效益优先的资源配置原则。冀中分公司按照“两保一降”的要求，不断细化油品运行方案，从两方面着手降低物流运输成本。一是利用GPS、电子地图、网络测距、实地勘察等方式逐一对每座加油站进行配送路线筛选与核定，共核减运距800多公里，每月节省运费4万多元。二是提高铁路运输的单车装载率，有效降低铁路运输成本。

　　紧贴资金端，坚持精细高效、统一融合的购销结算原则。冀中分公司在财务结算上确保物流和资金流的相互融合、相辅相成，严格按照东北销售关于加强结算业务管理的要求，优化结算流程，提高结算效率。由于原始结算单据数量多、种类多，相关人员对每一笔成品油的品号、流向、数量、税额、金额都做到认真严谨、准确无误、使物流、资金流顺畅快捷，加快了资金的及时回笼，提高了经济效益。