面对当前油气行业的严峻形势，项目筹备组将如何贯彻落实好总公司2016年工作会议精神，扎实推进项目进程?项目筹备组总经理黄虎龙日前向记者作了解答。

　　记者：您认为总公司2016年工作会议对项目的推进有怎样的指导意义?

　　黄虎龙：为落实总公司提出的“大力发展天然气、煤层气等清洁能源产业的战略要求”，我们要认真研究分析煤制气产业相关政策，开展价格分析，为“十三五”开好局、起好步，并确保项目在可研阶段和投产后，为总公司提供极具竞争优势的煤制天然气，为保持总公司整体天然气产业竞争力提供可靠的能源保障。

　　记者：请您介绍一下今年的主要工作安排有哪些?

　　黄虎龙：一是加快推进项目的核准工作;二是成立总体设计工作小组，进驻设计院，开展设计基础数据确认、工艺技术比选等工作;三是加强与政府部门的沟通和联系;四是推进老三沟煤矿项目的环评和核准工作，尽快完成批准立项，保证配套煤炭资源;五是完善内控体系建设，继续推进股权多元化和投资优化。

　　记者：如何实现项目全过程的降本增效?

　　黄虎龙：今年我们将继续深化开展“质量效益年”3.0版活动，以“成本优先”为基本原则，大力压缩管理费。加强统筹协调安排，将降本增效理念深入贯彻到项目日常管理、总体设计、招标采购等各项工作中。进一步加强党建群团工作，持续开展反腐倡廉教育，完善内控体系制度建设。项目筹备组将继续坚定不移地推进股权多元化工作，充分利用相关政策，加强与潜在合作伙伴的沟通协调，加强精细化管理，严控各项费用支出，结合市场材料行情、货币政策等情况，通过优化工艺设计、设备国产化等手段，确保实现价值利益最大化。