5月，国电大渡河流域水电开发有限公司按照集团公司采购集中管控系列要求，积极创新管理方式，建立了“两级采购、采定分离”机制，平稳推进采购集中管控工作，确保采购集中管控体系全面落地。

　　按照集团公司统一部署，公司针对集团相关采购管理制度进行了集中研学，第一时间宣贯集团公司要求。公司制定完善了《采购管理办法》《招标管理实施细则》《采购与招标管理委员会议事规则》等多项配套制度，积极引入复审机制，优化调整了采购业务流程，对于纳入集中采购的非招标项目，开展了采购文件范本编制工作，规范过程管理，实现采购标准化。同时，公司深入研究计划申报及审批程序，形成集中采购方案及计划目录指引，对于同期同类项目合并或集中按批次组织采购，全面提高了采购效率。

　　大渡河公司结合智慧企业建设，正在全力推动智慧采购单元的建设，对造价管理系统采购模块进行了调整升级，积极谋划覆盖大渡河全流域项目点的物资超市建设方案，超前谋划在未来更好地保障物资供应，提高采购服务的效率和品质。