近日，海鹰企业集团有限责任公司通过对进口器件类物资采购模式的改进试点，将年内多型机器近百品种物资总量，按以前采购价计算约近百余万元采购总额进行集中比价、谈价，分次采购，节约采购成本近20万元，并简化了该类物资采购流程，提高了工效。

　　近年来，海鹰公司研制生产任务持续攀高，采购周期大幅压缩。为加强物资采购降本增效工作，该公司于去年着手系统梳理物资采购工作，不断积累采购基础资料，为今年年初实施采购管理工作改进试点奠定基础。今年年初，该公司分别与多家供应商进行充分沟通，提出对进口器件类物资试点集中询定价分次采购，在质量进度受控基础上力求降低采购成本，简化采购流程的管理设想，并取得供应商的理解与支持。由于进口器件价格受汇率与货源多因素影响，每次采购价格不同，本次通过用总量统一询价后定价、分次采购的措施，避免每次询比价等简单重复劳动，通过采购上总量抵消多型产品一些器件因停产而价格大幅上涨的因素，获取报价的总体优惠。4月份，该公司将向多家供应商询价的结果进行汇总分析，择优选出两家具有价格优势的供方名录内供应商，并于5月初邀请其进行现场竞争性洽谈。同时，该公司由纪检监察、财务审计、物供部门领导及相关人员组成的洽谈组参加洽谈。通过现场竞争性洽谈，分列出各供应商具有优势的品种，双方签订采购价格清单，约定有效期限为一年，一年内若有涉及价格单上物资增加零星采购同样执行该价格。