今年一季度，山东能源枣矿集团优化采购流程，建立市场价格联盟，发挥集团采购优势，压缩采购价格，倒逼中间商主动退出，采购成本同比下降22%。同时，成本管控堵好漏，推进重点工程开好局。坚持系统降本，注重发挥先进技术装备的效能，优化生产系统，采掘工效同比分别提高25%和12%;突出问题精准发力，综合论证压煤搬迁项目，对搬迁效益明显的加快推进。