一是发挥激励机制。从入库的代理机构中选拔优秀人员参加省财政厅政府采购相关业务培训，创建“以老带新、共同提高”模式，充分利用“典型”的力量，通过带动和辐射作用，提高代理机构队伍整体水平。

　　二是服务专业化。重视和加强专业化建设，对代理机构进行业务培训，就信息填报、质疑处理等问题提供专业指导，优化政府采购信息收集方式和内部操作程序，提升政府采购队伍专业化操作水平;加强政府采购从业人员的责任意识、服务意识和依法采购观念，确保政府采购监管队伍的专业化、职业化，形成一支高素质的组织力量。

　　三是管理精细化。将工作中遇到的问题汇集整理，提出方案指引，大力开展精细化管理实践活动，把学到的知识运用到政府集中采购流程的各项工作中去，有力地推进政府采购工作规范运行。

　　四是以管理与服务为抓手。为进一步加强政府采购监督管理，规范采购代理机构执业行为，我局对代理机构进行定期检查和不定期抽查，对代理机构存在的不足之处责令整改，并将检查结果纳入季度诚信评价体系进行考核。通过开展业务检查和政策辅导，加强对地方政府采购工作的指导、监督，为代理机构规范代理创造良好环境，同时起到良好的示范作用。