福建省公共资源交易中心主任 闵小权

　　2016 年福建省公共资源交易中心的主要工作是加强中心公共服务职责，推动省级公共资源交易平台整合工作，实现中心“场地、系统、人员” 三到位。

　　这一年，中心继续推动省级公共资源交易平台整合，增加公共服务职能。主要工作包括：中心根据国务院、省政府和省发改委有关文件要求，实施省级各类公共资源交易平台的整合工作，重点推进国有产权交易平台的整合。积极有序推进其他涉及公众利益的公共资源交易事项纳入平台。同时加快中心公共服务职能转变，增加全省公共资源交易服务方面的作用。推进公共资源交易平台服务标准化，制定本省公共资源交易平台服务管理细则，完善服务流程和标准。加强与市县公共资源交易平台建设的协调和沟通，加强公共资源交易数据管理、统计分析和综合利用，建立并落实全省公共资源交易数据统计分析制度，推进全市公共资源交易信用和记录档案建设等。

　　在办公场地建设方面，中心将落实办公场地的交接时间，完成场地交付、装修施工、人员搬迁等各项工作，对工作场所进行功能规划、施工图设计、立项审批、组织招投标和施工，并科学规划交易服务区、信息发布区、开标区、评标区和监督管理区，营造科学良好的交易环境。

　　中心还将加快公共资源交易平台信息化建设，完成省公共资源电子交易平台建设并上线运行，加强中心办公电子平台建设，中心门户网站建设;积极配合省发改委做好电子招标投标创新试点省工作和电子交易平台改造、系统检测认证、组织各交易平台与公共服务平台互联互通、数据对接、促进交易平台开放竞争等工作，完成省公共服务平台的建设;推动省管企业有关电子招标采购交易系统纳入公共资源交易平台体系， 推进交易平台从依托有形市场向以电子化平台转变。

　　继续加强队伍建设。2016 年中心将加强窗口建设，打造服务品牌。严格落实工作纪律，提升服务标准，抓好全体干部的精神风貌，将交易受理部建设为中心服务窗口，努力打造中心名片，推动中心服务工作整体提升。深化机关效能建设，建立健全“马上就办”工作机制，抓好党组织和党风廉政建设，各部门要落实“一岗双责”， 认真安排各项工作，出现问题应及时报告，及时沟通，合力协调解决，杜绝推诿扯皮。以狠抓工作落实，提升工作实效。同时抓好职工学习教育培训等工作，加强交流和成果转化，提升自身素质。

　　数字看2015

　　2015 年是福建省公共资源交易中心加快发展的关键一年，一年来，中心以服务、创新、发展为理念，加强制度建设，规范交易行为，完善运行机制， 提升服务水平，各项工作目标任务全面完成。据了解，中心共完成交易1619 批次，完成交易总预算76.14 亿元，实现交易合同总额69.8 亿元。其中：

　　政府集中采购1319 批次，执行采购预算6.47 亿元，实现采购合同金额5.55 亿元。

　　工程建设项目交易项目300 个，完成招标预算69.67 亿元，实现合同金额64.25 亿元。

　　这一年，中心完成交易批次增长39.7%，完成交易总预算增长55.61%, 实现交易合同额增长59.1%，节约资金6.34 亿元，节约率8.32%;其中政府集中采购节约资金0.92 亿元，节约率为14.22%;工程建设项目节约资金5.42 亿元，节约率为7.77%。

　　2015 年，中心在经费管理方面完成总收入2272 万元、总支出1609 万元， 全年三公经费预算39 万元，实际支出12 万元;全面完成中心进行原三家机构改革单位的财务整合工作，实现了统一账户、统一核算、统一报账。完成各项缴费关系变更和注销，完成涉税鉴证审计和财务清算审计。