5月9日下午，杭州市公共资源交易中心政府采购处召开会议，就政府采购活动现场组织管理存在的问题进行深入剖析，查找短板。

　　会议对照近期某重大项目质疑投诉案例对现场组织管理的工作职责、范围和内容进行分析反思，与会人员结合实际提出各自意见建议，并认为应从四个方面切实加强法制意识、规范意识和风险意识：一是转变思维方式。理清职责，明确角色，牢固树立“法无授权不可为，法定职责必须为”的理念，要从案例中吸取经验，要转变履职的传统观念，要做好服务保障，更要做到依法依规。二是规范行为模式。在现场要严守纪律、慎言慎行，组织管理要做到“不错位、不越位、不缺位”，言行举止要经得起公开检查。三是强化制度执行。要进一步学习政府采购法律法规，要结合新法规新办法梳理、修订、完善现场组织管理的各项制度，堵塞漏洞，加强内控、防范风险。四是推行标准化建设。加强交易活动组织管理标准化，要统一现场规范用语，要实行开标、评标告知事项的标准化、格式化、电子化，做到电脑能干的事情都由电脑完成，减轻人为因素所带来的风险。

　　会议要求以“两学一做”学习教育为契机，发挥共产党员先锋模范作用，在服务保障G20峰会，规范现场组织管理中正确处理好与各参与方的关系：一是采购单位。要依法依规服务保障好单位项目建设的合理需求，又要规避单位倾向性意见的法律风险;二是供应商。要依法服务保障好供应商正当合法权益，维护公平正义，又要掌握分寸、公私分明、守住底线;三是评审专家。要依法保障评审专家独立履行评审职责，又要加强管理确保评审专家严格遵守评审纪律，客观、公正、审慎参与评审工作;四是监管部门。要依法接受监督，又要加强沟通协调，取得工作的理解和支持。

　　会议还对近期修订完善的《开标纪律》、《评标纪律》、《开标活动回避情形告知书》、《评审人员回避情形告知书》、《评审小组工作程序》、《政府采购活动现场供应商须知》等6项制度进行学习讨论。