6月17日，办党组副书记、副主任孙建刚和办党组成员、副主任范永晨专题赴交易中心调研指导公共资源交易信息化建设工作，办综合处、交易管理处负责人陪同。交易中心领导班子成员、信息处与政府采购处负责人参加会议。

　　孙建刚、范永晨副主任认真听取了交易中心信息化建设总体情况、今年信息化工作重点、存在问题和下一步工作打算的汇报，并观摩了政府采购“网上商城”、建设工程绿化项目网上招投标两个系统的演示。

　　办领导首先充分肯定了中心近年来的信息化建设工作，称赞中心信息化建设起步早，取得成果显著，社会经济效益明显。同时指出当前公共资源交易信息化建设既面临平台整合的关键期，又面临着互联网+公共资源交易管理的机遇和挑战。交易中心要在现有信息化建设工作基础上，进一步在互联网+公共资源交易管理方面有所作为。办领导针对下一步推进公共资源交易信息化建设工作提出五点要求：

　　一是总结近年来中心信息化建设的成果。中心信息化建设特点明显：有基础，已经形成体系;有深度，与业务契合十分紧密;有品牌，在各领域获得不少荣誉;有保障，以公平正义为公共资源交易的核心价值推进各项工作。中心信息化建设覆盖面广，应用成果明显，目前运行的应用系统多达14个。要认真总结交易中心在信息化建设方面的经验成果，通过历史数据、横向对比、用户体验、社会经济效益、提高效率、减少工作量、推进全面公开、遏制腐败、降低成本等多角度，系统地总结宣传公共资源交易近年来在信息化建设方面的思路、举措、成果，借助网站、报纸、自媒体全面地讲述平台整合的重要性、紧迫性以及现实可行性，以精心组织、大张旗鼓、全方位地总结宣传，统一各级领导、各部门对公共资源交易的认识，形成全社会支持公共资源交易的整体合力。

　　二是抓好国务院平台整合方案的学习贯彻。今后一个时期国务院整合方案是贯穿公共资源交易管理工作的一根总线。今后各项工作均要以此作为一面旗帜、一个导向，必须充分认识公共资源平台整合的意义、指导思想、基本原则。从平台整合方案来看，在公共资源交易平台的整合重点、资源共享的落脚点、创新监管方式、平台整合的目标、平台整合的四大举措、两大运行机制、监管体制的创新等各方面论述，信息化建设都是平台整合的一个最重要的部分。

　　三是抓好标准化建设。以“标准化带动信息化”的思路推进公共资源交易信息化工作，要按照国务院平台整合的总体要求，坚持统一制度规则为目标，坚持统筹推进、分类指导，把中心原来成熟的做法上升为制度规范，把中心约定俗成的要求上升为条例办法，正确处理好工作规范和创新发展、系统设计和步步推进的关系，做到成熟一个建设一个，完善一个推广一个，以“走出一步就是成功”的理念来做好信息化工作。

　　四是抓好信息化项目的管控和运维。中心目前运行的14个应用系统的建设运维均需做好管控。首先，要拉高标杆。中心目前信息化建设有一定基础，但仍要提出“全省一流、全国示范”的目标，按照“政府让信息多跑路，群众少跑腿”的要求推进公共资源交易OTO服务模式深度开发，遵循互联网的本质思想，着眼于使用者体验、管理者经验，按照“以全面性为目标、实用性为基础、标准化为关键”，建立一个制式兼容、系统开放、使用方便、互联互通的公共资源交易系统。其次，要扩大范围。按照可上网、能上网、完善网上办事、扩大覆盖面的要求，增加网上服务内容，重视体系建设，深化四专服务，实体大厅向PC端、自助端以及移动端转型，优化政务服务环境，提升老百姓在公共资源交易服务中的获得感。最后，要抓好项目监管。在建设阶段要抓好八个环节管理，做到各环节资料齐全、手续齐全、程序规范、杜绝违规。在运维阶段，处理好与项目开发部门以及项目的运维、应用部门之间的关系，建立运维体系，明确各方面职责，确保系统安全、平台持续。

　　五是积极参与信息化建设。办和中心均应积极参与信息化建设，前者承担宏观管理行政职能，后者承担具体项目开发、运维、监管职能，要上下一心，齐抓共管，在内部形成合力，同时加强对县区的培训指导，做好信息化的整合工作。要调研制定公共资源交易全市统一的认证体系、数据交流的标准，使全市在一定范围内形成一个制式统一的信息化管理的规则、规范。在组织保障上形成一个全市统一、各县(市)共同参与的组织机构，便于工作执行。同时积极培养信息化干部，培养一支既懂业务又懂技术的专家型队伍，建立自己的信息化队伍，突出在公共资源交易方面的战略规划和顶层设计。

　　周信强主任代表交易中心对此次两位办领导及相关处室对中心信息化工作进行专题调研和指导表示感谢。并表示在中心下一步建设全市的电子交易公共服务系统和日常信息化运维工作中，要认真学习贯彻办领导提出的要求，搞好结合，不断完善公共资源交易信息化建设应用。