山西阳城县屯城煤业面对市场持续低迷、销售价格一路下滑的严峻形势，采取确保安全生产、提高煤炭质量、拓宽销售渠道、降低成本消耗四项措施，成功抵御了煤炭寒冬的侵袭，各项经济指标实现逆市增长。去年实现销售收入3.76亿元，利税1.64亿元，净利润5318万元。

　　该公司紧紧围绕“知形势明任务，凝心聚力渡难关”这一主线，认真贯彻落实“管理是基础、素质是根本、流程是关键、督查是保证”的安全管理理念，严格落实安全生产责任制，通过开展“三违”亲情帮教、《安全生产法》知识竞赛、安全技能比武、安全警示日、百日安全生产大会战等系列活动，大力推行班组优化组合淘汰制、班长挂职锻炼队长制、现场“6S”管理等，深入推进“菜单式”隐患排查治理，实现了管理零缺陷、现场零死角、设备零隐患、安全零事故的目标。

　　该公司牢固树立“煤质就是效益”的思想，严把源头管理、过程控制、结果考核三个关口。在开采环节，严格执行生产工艺，控制矸石产生量，做到大块矸石不出工作面;在运输环节，加大人工捡矸力度，确保矸石不进入销售环节;在洗选环节，采用重介式洗煤工艺，使原煤灰分降低2.78%，精煤回收率提高1.59%，实现以质促销，以质稳价。

　　该公司按照“销售指导生产”的原则，根据用户的需求及时调整产品结构，细化煤炭品种，增强市场竞争优势;抓好售后服务，增强服务意识，积极走访客户，及时掌握煤炭市场行情，提高市场反应能力，确保了煤炭产销平衡。

　　该公司牢固树立“过紧日子”的思想，健全完善36项管理制度，让事事有制可依，人人依制而行;严把原辅材料申购、购进、使用、回收关;在常用物资招标过程中，要求中标供应单位按照市场同期价格下降5%~10%;所有管理费用在去年一律降低10%的基础上再降5%~10%;加大修旧利废力度，锚索、托盘、钢筋梯等材料的回收复用率达到90%以上;原煤单位生产成本降至165.42元/吨，同比降低14元/吨。