“我们取得了一季度‘开门红’，绝不能有放松情绪，要切实摸清家底，明确提升空间，为下一步的提质增效工作找到突破口。”

　　“将提质增效工作开展及目标完成情况纳入年度绩效考核，与年薪收入密切挂钩，建立提质增效单项奖。”

　　4月7日，宁夏分公司召开提质增效推进会，从提升发展质量效益、提升价值创造能力等6个方面入手，结合区域工作实际梳理出51项“提质增效”路径，制订了41条“提质增效”保证措施，全面打响提质增效的攻坚战。

　　宁夏分公司因势而进，在提升发展质量效益方面，突出清洁低碳和安全高效，因时因地制宜，拓展分布式能源加微网、冷热电联供、风光供暖、生物质等具有较高经济效益和社会效益的新兴能源领域，全力推进灵武生物质发电项目、青铜峡抽水蓄能项目和供热项目等;在提升价值创造能力方面，加大对低效无效资产处置力度，做好负债规模和负债率的双重管控，合理安排环保技改任务，推进煤电超低排放改造和供热改造，提高环保投资效率和效益;在提升市场占有率方面，构建区域营销集中管控体系，积极做好优先发电权和基数电量争取工作，积极破解新能源发展和消纳的矛盾，研究成立区域售电公司，抢占并扩大市场份额;在降本节支提效方面，强化各级安全生产责任制落实，全面规范企业管理，严格投资管理，加强对标管理和标准化建设，推行集中采购管理，深化全面预算管理;在激发提质增效动力活力方面，全面深化管控体系改革，扎实推进“做实”、“强基”工作，明晰管理界面，深化“三能”制度改革，全面推行“3456”精益管理，全面加强党的建设和人才队伍建设，优化考核激励机制。