3月29日，国电贵州公司召开采购与招标管理委员会2016年第2次会议，按照新制定的采购委员会议事规则，审批了4月份贵州公司系统内各项采购计划，审议各项目定标结果，讨论下发多项采购管理制度，各环节规范程序正在有效执行，贵州公司采购集中管控工作已经按照集团公司要求，对公司系统内各部门各单位采购与物资管理工作进行规范，步入新机制要求的正常轨道。

　　贵州公司高度重视采购与物资集中管控工作，2015年12月，成立采购与招标管理委员会，全面统筹协调各部门各单位的采购与物资管理工作，通过做好“四个提前”工作，实现了采购与物资集中管控工作过渡平稳、衔接有序，基本实现了2016年初按采购新机制全面运转的预定目标。

　　提前做好组织机构设立工作。2015年12月，贵州公司成立采购与招标管理委员会，设立采购职能办事机构，相关人员到位后，按照采购新机制要求，迅速进入工作状态，组织学习集团公司采购与物资业务以及组织建设的有关要求，宣贯集团公司和贵州公司采购与物资管理制度，按照集团公司采购办法要求详细厘清各层级工作界面划分，深入学习新的招标、询价采购管理业务流程等内容，为下一步按采购新机制全面运转夯实了管理基础。

　　提前做好制度先行工作。2015年12月以来，贵州公司按照集团公司相关要求，制定和完善多项采购管理制度，形成合法依规、内容完备的制度体系，为各项工作规范开展提供制度保障。对系统内各基层单位按照集团公司“三级管理、两级采购、集中配送”采购原则，开展规范采购工作提出具体要求，通过厘清贵州公司、贵州公司各职能部门、基层单位职责范围，权利清单，明确了贵州公司采购委员会议什么、贵州公司职能部门、贵州公司采购办、基层单位怎么干等四个问题，抓实制度学习贯彻，切实从制度规范方面做到采购过程从基层单位采购计划上报、贵州公司职能部门审核、采购办汇总核实、采购委员会审批全流程顺利通畅规范。

　　提前做好工作衔接到位工作。采购职能办事机构到位后，立即做好与各基层单位的衔接与沟通，确保新机制运行后各单位采购计划按照新流程规范化及时报送;做好与公司各职能部门的衔接与沟通，确保新机制运行后各职能部门对各基层单位采购计划审核工作的顺利进行;做好与集团物资公司(配送中心)衔接与沟通，确保各项采购计划按照新机制顺利实施。贵州公司各项采购计划从报送、审核、审批、专业采购结构询价、询价结果确定到最后采购合同订立和执行，采购全过程的规范、可控、在控受到集团区域专业采购机构的高度赞扬。

　　提前做好基层单位主体责任明确工作。从2015年11月起，贵州公司明确要求，各基层单位要发挥采购与物资管理主体责任，主动作为，按照集团公司采购管理办法要求，履行自己的各项管理职责，切实做好各项采购管理工作。基层单位主体责任的明确，确保了采购集中管控工作顺利实施，实现了2016年初按采购新机制全面运转的预定目标。