中国兵器工业集团中兵超市电子商务平台上线运行以来，包头中兵物流有限公司积极开发、有效利用互联网电子商务平台快速信息传递、自由竞价、即采即送的种种优势，逐步优化采购管理环节、降低成本费用、提高服务质量，促进了中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司物资供应从传统的管理模式向现代化电子商务管理模式转变，提高了新形势下的企业竞争力。

　　让我们走进中兵超市电子商务平台，一起感受一下运行数月来“互联网+”电子商务给一机集团工业杂品集中采购和供应带来的新变化。

　　变化一：采购流程优化了

　　在一机集团采购业务交流中最常听见的一句话就是：这东西放在中兵超市上呗，在超市平台上采购多省事儿啊!

　　这“省事儿”究竟省在了那里?

　　传统的采购模式我们可以简单的概括为：计划--合同模式。各单位首先需要编制采购计划，并将采购计划报送至相应的集采部门，集采部门选择合格供应商进行询价、报价，并与选定供应商签订采购合同，与各单位签订销售合同。这看似简单的文字描述，里面却包含着大量的人工成本、时间成本。而中兵超市快捷的需求信息传递、契约快速生成、网上点击式合同签订、以点击内容和票据为结算依据，实现了从纸质单据来回传递变为网上点击、微信通知的“无纸化”办公采购模式。这些变化就是“省事儿”的原因。

　　算一笔最简单的账，以前采购某一批物资，从编制采购计划到完成购销合同签订，最快也需要两天时间，有的业务甚至需要更长的时间，但有了中兵超市以后，半小时内就能完成采购。还有更重要的一点就是，中兵超市采用的是“即需即送”的业务模式，打破传统采购中按月、按季度的采购模式。

　　“即需采购”，大幅度降低了各单位的库存资金占用，为各单位精益生产、库存管理等工作奠定了坚实的基础。

　　变化二：降本增效省钱了

　　在中兵超市上线9个月的运行过程中，给集团公司采购工作带来巨大的变化。这种变化不只是流程节点，而是节省了每个节点的管理成本。为进一步降低各单位库存，中兵物流公司与油脂类产品供应商进行协商，满足用户即需即送需求，变少批次多批量配送，为多批次少批量配送。在针对各单位采购油脂类产品包装标升大、库存占用资金大的现象，中兵物流公司根据各单位用油情况，与各供应商协商，分别增加了10余种油脂类商品的小包装规格，进一步降低了各分子公司的库存压力，提升了采购的精准性。

　　中兵超市上线运行以来，截至今年三月底，已完成订单4163笔，累计金额1383。55万元，点击量突破21万次，实现降本14。91万元。

　　变化三：感受实体店采购体验

　　作为中兵超市“线上采购、线下体验”的伴生品，中兵物流体验中心则是面向集团的服务窗口。将先进的生产技术和生产资料搬到员工的身边，是体验中心服务核心。对于一个拥有数以万计员工的大型企业来说，要想使每个人都走出去，是很困难的事情。体验中心的建立就是将“走出去”变成“请进来”。通过定期开展技术经验交流会、新产品发布会等方式给企业的生产、研发带来新的选择，从而降低生产成本、提升生产效率。