截至5月24日，文昌9-2/9-3/10-3气田群开发总包工程项目(下称文昌项目)采办工作已进度过半，其中27项物资已定标，节资率达32.27%。

文昌项目完全由海油工程EPCI总包，大到平台主机、小至螺栓螺母，共计超过140个采办包，“全包”式采办量巨大。如何当好“全包”大管家，为中国海油度过低油价“寒冬”贡献最大价值，海油工程有自己的经验和做法。

把采办晒在阳光下

“全包”采办量既大且杂，海油工程公司工程项目管理中心采办部专门抽调7名业务骨干进入项目组进行封闭式采办。各个采办人员按职能权限和工作流程严格执行相应的工作，推进可视化操作、流程化管理和可追溯的痕迹化管理，从根本上保证了招标规范有序进行。文昌项目采办经理刘伯山告诉记者，项目伊始，公司就要求采办工程师们一心念好服务经，在保证采购质量的基础上，有效控制成本、提高效率。

除部分涉及专利和知识产权的物资以及新品研发的物资外，文昌项目其他物资全部纳入招标采购范围，招标采购资金占比达98%。在公开招标领域更取得显著成效，公开招标资金占比达40%。

1+1>2

在文昌项目中，物资采办开创性地采用“1+1”的管理模式。每个采办包由一名采办工程师和一名橇块工程师一起负责，共同参与物资整个招评标的过程和后期合同执行工作。

据刘伯山介绍，以往由于沟通不及时，物资采办与设计要求不匹配的情况时有发生。设计没有参与到具体采办中，在方案设计中降本也没有抓手。“1+1”模式推行后，这个问题迎刃而解，从设计源头上降本有了着力点。

以外输计量橇采办为例，由于橇块工程师参与到了采办过程中，成本也成为设计方案考虑的关键性因素。在详细设计中，以保证质量和安全为前提，设计人员将管线材质由双相钢材质优化调整为碳钢材质，价格仅为原来的1/10。为加大竞争性，降低成本，项目以公开招标的方式进行采办。采办工程师在招标开始前与厂家进行沟通，让厂家意识到竞争的激烈性，无形中要求厂家降低报价，通过充分发挥竞争机制，最终该设备采办较其他项目节省近40%。

充分竞争获低价

为了降低采办成本，在大型设备采办上，海油工程贯彻充分竞争理念，通过引入更多的厂家竞标，来避免卖方市场对采办的不利影响。

透平发电机组是平台最重要的大型设备之一，以往都由某外资企业供货。公司通过交流考察，了解到一些知名国外品牌开始在国内建立合资企业生产产品，经过专家论证，引入这些公司参与投标，最终中标价格下降幅度达21%，2台设备节约金额1000万元，创下历史最低价。