2016年，安徽省蚌埠市按照“政府投入、委托运营、服务外包、业主监管、免费开放”思路，创新政府购买公共文化服务方式，通过公开招标引入具有专业资质企业运营管理市少儿图书馆，在全省率先实现市级少儿图书馆服务整体外包。

　　一是“降成本”，改革供给和保障方式。打破以往“建机构、核编制、养人办事”模式，将市少儿图书馆运营管理项目整体纳入政府购买公共文化服务范围，财政不需安排人员工资、公用经费等基本支出和少儿读者服务、少儿读书活动等专项资金，按照“以事定费”原则和购买服务协议，相应安排政府购买服务预算，经测算每年可降低项目运营保障成本50%以上。

　　二是“立标准”，制定合同和服务清单。市文化主管部门作为购买服务主体，与通过招标方式确定的服务承接主体签订《购买少儿图书馆服务运营管理合同》，明确授权管理范围、委托运行期限、双方权利义务和违约责任。依据国家文化部制定的《地市级少儿图书馆评估标准》和《安徽省公共图书馆服务规范》，制定此项购买服务具体内容和明细清单，建立“基本业务、读者服务、文化活动、人员培训与考核”4类23项具体服务标准，逐项量化指标，实施动态监管。

　　三是“重绩效”，建立考核和评估机制。制定市少儿图书馆购买服务外包管理工作绩效考核方案，采取不定期专项考核、季度考核、年度综合考核方式，加强业务监管和日常运行质量监督。在年度综合考核中，建立购买主体、服务对象、第三方中介机构共同参与的综合评估机制，实行百分制量化打分，年度考评低于90分的按比例扣减结算资金，并与下年预算安排、合同支付金额相挂钩，连续2年不合格的终止合同。