为进一步推动政府绩效管理，完善公共财政体系，提高公共服务水平和财政资金使用效益，阿克陶县财政局紧紧围绕预算管理“事前、事中、事后”各环节，逐步建立健全预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用的全过程预算绩效管理机制。

　　加强事前目标管理。目标管理是全过程预算绩效管理的基础。各部门要科学制定事业发展规划，合理确定支出项目，准确设立绩效目标，增强预算编制的科学性。部门申请预算时，要按要求申报绩效目标。绩效目标应依据明确、相对具体、可衡量，并在一定时期可实现。财政部门加强对绩效目标的审核，作为预算安排的前提和主要依据，并在批复单位预算时一并批复绩效目标。

　　加强事中绩效监控。绩效运行监控是全过程预算绩效管理的关键。各部门要建立绩效运行跟踪监控机制，加强执行管理，确保绩效目标实现。财政部门和预算部门要对绩效信息适时进行跟踪监控，重点监控是否符合预算批复时确定的绩效目标，发现预算支出绩效运行与原定绩效目标发生偏离时，及时采取措施予以纠正。情况严重的，暂缓或停止该项目的执行。

　　加强事后绩效评价。绩效评价是全过程预算绩效管理的核心。部门要不断扩大评价范围，着力开展重点评价，努力提高评价质量。预算执行结束后，各部门要及时组织开展绩效自评，形成自评报告。财政部门要加强对部门绩效自评工作的指导、监督和检查，并根据需要对部门自评实施再评价。要选择预算金额较大、社会关注度高、对经济社会发展有较大影响的项目实施财政重点评价，并逐步探索部门、政府整体支出绩效综合评价，促使部门增强支出责任，不断提高公共服务水平。

　　加强评价结果运用。预算绩效评价结果应用是全过程预算绩效管理的出发点和落脚点。部门要充分发挥绩效结果的导向作用，切实提高结果运用的有效性和约束力。积极探索绩效评价结果应用方式，建立结果反馈和整改制度、评价结果与预算安排结合制度、评价结果报告和公开制度、绩效问责制度，加快形成“用钱必问效、无效必问责”的机制，促进预算绩效管理工作发挥实效。