一、创新组织方式，加强评审项目计划管理。为加强对评审项目实施进度管理，该局逐项确定分管领导、责任部门，明确责任分解;对每个审计项目实行“定期督办、跟单管理”，每月由专人跟踪工作进度，按季通报计划完成进度情况。

　　二、突出问题导向，强化评审现场实施管理。加强审前调查，完善重点项目实施前的分析研判机制;强化事中控制，建立重大事项报告制度、未上报告问题清单制度，加强现场审核、复核把关，规范自由裁量权;深化现场指导，要求分管领导靠前指挥，对重点项目“带班作业”，确保评审项目实施过程的质量把关。

　　三、精简评审程序，改进评审报告内容结构。以提高工作效率为导向，对一般性项目采用简易程序，同时采用限时办结制，缩短项目审理时间;以优化报告的内容结构、严格规范评价、增强建议针对性和移送事项合法性等为重点，提升报告使用者的满意度。

　　四、加强业务培训，提高评审人员能力素质。以查核问题能力、工程造价信息化技术应用能力、评审质量管理能力为重点，多层次、多途径提高评审人员业务素质。

　　五、组织项目评优，深化评审项目成果运用。通过进一步完善优秀项目评比、项目审理、业务会议审定、执法过错责任追究、评审结果公开、整改督查后续评估等机制，促进提升评审质量和防范评审风险。