广丰区财政局投资评审中心今年正式运转以来,积极强化措施，建立健全机制，拓宽评审领域，严控评审质量,评审总量持续增长，2016年上半年先后完成项目评审82个，评审金额3.92亿元，审定金额3.44亿元，审减资金4740万元，审减率为12.1%,节支效果显著，财政投资评审工作取得了初步成效，切实做到用制度约束评审行为、用制度保障评审质量。

　　一是健全内部管理机制。牵头拟定了《上饶市广丰区政府投资建设项目预算评审暂行办法》,出台了《上饶市广丰区财政局投资评审委托业务管理暂行办法》，对财政投资评审的内容、职责、程序、要求等进行了细化，进一步完善财政性投资项目工程预算的文件整理、送审工作程序，确保评审工作的科学性、严谨性、规范性。建立中心内部规范的操作程序，对评审项目的确定、评审工作的流程、相关单位的职责、评审结论的批复、评审结果的使用等进行了明确规定，使内部管理各环节工作环环相扣、相辅相成。对所有评审项目严格实行复审，加大对中介机构的评审结论审核力度，保证评审结论的客观、公正。

　　二是建立项目台账管理机制。评审中心对项目实行台账管理，对项目送审时间，项目内容、送审人员，资料收集时间、评审时间、评审人员、评审报告征求意见书送达时间、评审完成资料等逐一进行登记归档整理，并定期汇总归纳分析，对项目评审过程中出现的问题及时反馈项目单位并提出合理化建议,帮助被评审单位查漏补缺。对重点基础设施和民生项目工程，开设评审“绿色通道”，采取跟踪评审，确保重点项目及时扎实推进。

　　三是实行项目限时办结机制。为进一步提高评审效率，保障工程有序推进，预算金额在200万以下的项目在5个工作日内完成评审，预算金额200万至500万的项目在7个工作日内完成评审，预算金额500万以上的项目在10个工作日内完成评审。5月份多个政府重点项目同时预算审计，项目多任务重，评审中心克服人手缺乏困难，加班加点，各项目均高效及时完成，受到建设单位的好评。

　　四是建立部门协调联动机制。一方面,加强与监察、发改、审计、建设等单位的沟通和联动，形成“组合拳”，让相关部门齐抓共管，层层把关，各职能部门相互协作相互配合，形成工作合力。未经评审的建设项目，区建设局招标办一律不进行招标挂网，对于未评审就直接进行招标程序的项目单位，监察部门进行查处，规范项目建设程序，严格执行财经纪律。另一方面,加强局内部股室之间的协调与信息共享，在编制部门预算时，将建设项目列入财政投资评审预算计划;在资金管理程序上，严格遵循“先评审、后下达预算”、“先评审、后招标”、“先评审、后拨款”、“先评审，后批复决算”的制度。同时,利用政务公开网向社会公众宣传财政投资评审的意义和操作方法，公开投资项目、评审工作进展、进度情况等，打造阳光评审。