2016年，为科学高效推进全县PPP工作，金溪县从加强组织领导、完善组织机构，明确责任分工，狠抓工作落实，搜集筛选项目、规范运作程序等方面着力，做细做实PPP工作基础。

　　一、健全组织机构。设立“金溪县政府和社会资本合作中心”作为PPP专门管理工作机构，成立以县长为组长、常务副县长为副组长的县PPP工作领导小组，PPP工作领导小组下设办公室，由县财政局局长任主任，具体负责领导小组日常事务，全面协调推进全县PPP模式推广发展。

　　二、广泛宣传普及。设立“政府和社会资本合作模式网络专栏”，链接金溪县政府门户网站PPP动态专栏，及时发布PPP的政策和各地动态，及时收集整理了相关政策、文件及PPP项目实施案例，派人参加各种政策业务培训,并充分利用论坛、讲座、会议和网络媒体等形式,积极宣传PPP项目管理法规政策,普遍对PPP模式有了初步了解，为开展PPP模式运用工作做好充分准备。

　　三、建立工作机制。以金溪县政府网站PPP中心为平台，加强与各部门、省市项目库信息沟通，做好工作衔接，及时将征集到的潜在PPP项目上报市财政局PPP中心，并建立考核通报制度，自2016年2月起，县PPP中心每月对进入《PPP项目统计表》实施PPP项目的县直单位，按入库率、入库合格率和签约率等内容进行通报，促进PPP工作有效推进。

　　四、明确责任分工。建立由县长负总责，分管县长主抓，各位副县长按照分工，分别负责各自分管战线的PPP项目推进和实施，发改、财政、教育、科技、民政、人力资源社会保障、国土资源、环境保护、住房建设、交通、水利、农牧业、林业、商务、文化、卫生计生、公共交易资源中心等行业主管部门结合工作职能各负其责，密切配合，形成合力，同时加强工作衔接，确保顺利实施，进一步明确PPP项目实施主体，确保责任落实到位。

　　五、合理确定PPP项目。金溪县通过与投资人多次对接与磋商后，根据具体PPP项目对接的成熟度，开展财务分析、进行物有所值和财政承受能力论证、拟定采购公告、规范有序开展PPP项目财政可承受能力论证和物有所值评估工作，强化PPP模式应用风险防控，积极落实PPP项目实施，近期，金溪县全民健身中心项目得到省级和市级PPP项目推荐，预计总投资近1亿元，正在办理落实中，确保项目建设早日落地实施。

　　六、建立PPP项目库。为加快推进项目储备，由金溪县财政局牵头建立了全县统一的PPP项目库，每月定期向县政府、园区及县直主管部门进行项目征集，并审核筛选入库，实行严格的动态管理，保证项目库的准确性和时效性，为全县向社会资本推介PPP项目打下了坚实基础。